Mobbing w pracy na przykładach - Monika Drab Kancelaria Radcowska

Dla kogo?

Szkolenie Mobbing w pracy na przykładach skierowane jest do firm, które pragną przeszkolić z tego tematu:

Członków zarządu, aby nie ponosili odpowiedzialności za niebotyczne odszkodowania na rzecz mobbingowanych pracowników
Dyrektorów HR
Pełnomocników ds. personalnych
Pracowników działów kadr i płac
Menagerów, którzy zarządzają pracownikami
Kierowników działów
Wszystkie osoby, które chcą nabyć praktyczną i nietuzinkową wiedzę z zakresu mobbingu w pracy

Dlaczego szkolenie Mobbing w pracy powinien zorganizować dla swoich pracowników każdy szanujący się zarząd?

Ponieważ to pracodawca – czyli zarząd – ma ustawowy obowiązek przeciwdziałać mobbingowi w pracy – wynika to wprost z art. 94 (ze znaczkiem 3) Kodeksu pracy
Odpowiedzialność za wszelkie zaniechania niezgodne z prawem ponosi zarząd – wynika to wprost z art. 293 i 483 Kodeksu spółek handlowych
Pracownicy coraz śmielej decydują się na skierowanie do sądów spraw o mobbing, molestowanie i dyskryminację
Pracownicy bardzo często wygrywają sprawy o mobbing i dyskryminację
Pracownicy nie muszą już wnosić opłaty sądowej od pozwów o mobbing więc nie mają już ograniczeń finansowych!
Sygnaliści będą zgłaszać naruszenia prawa pracy w zakresie mobbingu

Czas trwania:

Zaczynamy od godz. 10 i pracujemy do ostatniego pytania, nie limitujemy czasu zakończenia, zazwyczaj grupa kończy warsztaty około godziny 14-15.
Warsztaty składają się z trzech części: I. “garść przepisów”. II. “case studies”/scenki z praktyki. III. “pytania i odpowiedzi/konsultacje”

Co gwarantujemy?

Przede wszystkim Uczestnicy zdobędą praktyczne wskazówki, jak należy kształtować w spółce relacje pomiędzy pracownikami oraz pomiędzy pracownikami i ich przełożonymi, aby wyeliminować albo zminimalizować możliwość wystąpienia zachowań związanych z dyskryminacją, molestowaniem i mobbingiem
Z pewnością Poznają skuteczne narzędzia i najlepsze praktyki jak zabezpieczyć firmę przed ryzykiem odpowiedzialności odszkodowawczej wobec pracowników, którzy doświadczyli mobbingu
Bezsprzecznie Otrzymają konkretne wskazówki:
- Jak czym jest mobbing?
- Przykłady mobbingu pozwolą rozpoznać, czy dane zachowanie może być uznane za mobbing
- Kiedy nie możemy mówić o mobbingu?
- Jak może wyglądać mobbing podczas pracy zdalnej? Jaka jest odpowiedzialność mobbera i firmy?
Rozwiążą Niezliczoną ilość case studies
Poznają zapewne Sprawdzone rozwiązania zabezpieczające przed roszczeniami o mobbing
Otrzymają Odpowiedzi na wszystkie zadane przez Uczestników pytania
Zostaną im przekazane Bogate w przykłady materiały autorskie
Będą mogli się pochwalić Certyfikatami o ukończeniu szkolenia

W co inwestuje firma zamawiając szkolenie Mobbing w pracy na przykładach?

W bezpieczeństwo zarządu!
Gwarantujemy najwyższy poziom satysfakcji.
Przekażemy kompleksową wiedzę w zakresie programu szkolenia
Zagadnienia wytłumaczone zostaną na przykładach z praktyki rynkowej
Liczne case studies
Możliwość konsultacji z radcą prawnym posiadającym wieloletnią praktykę sądową oraz w obsłudze firm
Materiały szkoleniowe, zawierające liczne przykłady stanowiące wsparcie także po szkoleniu

Jak ustalamy kwestie organizacyjne?

Wysyłacie Państwo zapytanie ofertowe w którym określacie:

Liczbę Uczestników
Preferowany termin szkolenia
Miejsce szkolenia – stacjonarnie czy online

Po przyjęciu naszej oferty cenowej, ustalamy wspólnie termin oraz dopasowujemy program do potrzeb Państwa firmy.

Wyślij zapytanie ofertowe

Aby przesłać formularz, włącz obsługę JavaScript w przeglądarce.kadence-form-2457_0ea9c5-fb .kadence-blocks-form-field.kb-submit-field { display: none; }

Program szkolenia: Mobbing w pracy na przykładach

I. ZACZNIEMY OD WYJAŚNIENIA NA PRZYKŁADACH CZYM JEST MOBBING? OMÓWIMY 45 CECH MOBBINGU WG HEINZA LEYMANA

ZAPREZENTUJEMY WSZYSTKIE NOWELIZACJE PRZEPISÓW W ZAKRESIE MOBBINGU!

WARSZTATY – NA PODSTAWIE „SCENEK RODZAJOWYCH” – UCZESTNICY DIAGNOZUJĄ CZY DANE ZACHOWANIE MOŻE BYĆ MOBBINGIEM CZY NIM NIE JEST

Oddziaływania zaburzające możliwości komunikowania się:

Przede wszystkim Ograniczanie przez przełożonego możliwości wypowiadania się
Stałe przerywanie wypowiedzi
Ograniczanie przez kolegów możliwości wypowiadania się
Reagowanie na uwagi krzykiem lub głośnym wymyślaniem i pomstowaniem
A także Ciągłe krytykowanie wykonywanej pracy
Ciągłe krytykowanie życia prywatnego
Napastowanie przez telefon
Ustne groźby i pogróżki
Na pewno Groźby na piśmie
Ograniczanie kontaktu przez poniżające, upokarzające gesty i spojrzenia
Zapewne także Różnego rodzaju aluzje, bez jasnego wyrażania się wprost

Oddziaływania zaburzające stosunki społeczne:

Przede wszystkim Unikanie przez przełożonego rozmów z ofiarą
Oczywiście, Nie dawanie możliwości odezwania się
Bezwzględnie – W pomieszczeniu, gdzie ofiara pracuje, przesadzenie na miejsce z dala od kolegów
Bezsprzecznie Zabronienie kolegom rozmów z ofiarą
Zapewne Traktowanie „jak powietrze”

Działania mające na celu zaburzyć społeczny odbiór osoby:

Mówienie źle za plecami danej osoby
Rozsiewanie plotek
Podejmowanie prób ośmieszenia
Sugerowanie choroby psychicznej
Kierowanie na badanie psychiatryczne
Wyśmiewanie niepełnosprawności czy kalectwa
Parodiowanie sposobu chodzenia, mówienia lub gestów w celu ośmieszenia osoby
Nacieranie na polityczne albo religijne przekonania
Żarty i prześmiewanie życia prywatnego
Wyśmiewanie narodowości
Zmuszanie do wykonywania prac naruszających godność osobistą
Fałszywe ocenianie zaangażowania w pracy
Kwestionowanie podejmowanych decyzji
Wołanie na ofiarę używając sprośnych przezwisk lub innych wyrażeń, mających ją poniżyć
Zaloty lub słowne propozycje seksualne

Działania mające wpływ na jakość sytuacji życiowej i zawodowej:

Nie dawanie ofierze żadnych zadań do wykonania
Odbieranie prac, zadanych wcześniej do wykonania
Zlecanie wykonania prac bezsensownych
Dawanie zadań poniżej jego umiejętności
Zarzucanie wciąż nowymi pracami do wykonania
Polecenia wykonywania obraźliwych dla ofiary zadań
Dawanie zadań przerastających możliwości i kompetencje ofiary w celu jej zdyskredytowania

Zachowania mające szkodliwy wpływ na zdrowie ofiary:

Zmuszanie do wykonywania prac szkodliwych dla zdrowia
Grożenie przemocą fizyczną
Stosowanie niewielkiej przemocy fizycznej
Znęcanie się fizyczne
Przyczynianie się do ponoszenia kosztów, w celu zaszkodzenia poszkodowanemu
Wyrządzanie szkód psychicznych w miejscu zamieszkania, lub miejscu pracy ofiar
Działania o podłożu seksualnym

II. IDENTYFIKOWANIE I ROZPOZNAWANIE MOBBINGU

Mobber i Ofiara – cechy charakterystyczne
Zachowania wskazujące na istnienie zjawiska

III. DZIAŁANIA PRAKTYCZNE ZAPOBIEGAJĄCE ZJAWISKU:

Z zakresu codziennego zarządzania
Komunikacja w zespole
Zasady dotyczące kultury pracy
Jak wydawać polecenie, nadzorować, kontrolować aby pracownik nie zarzucił mobbingu

IV. REAGOWANIE NA MOBBING W PRACY:

Z zakresu codziennego zarządzania
Komunikacja w zespole
Zasady dotyczące kultury pracy
Jak wydawać polecenie, nadzorować, kontrolować aby pracownik nie zarzucił mobbingu

V. Działania praktyczne zapobiegające zjawisku

VI. Reagowanie na mobbing. Reagowanie na różne zachowania osoby przejawiającej tendencje do bycia mobberem.

Z punktu widzenia przełożonego

Z punktu widzenia obserwatora

Z punktu widzenia ofiary

VII.MOŻLIWE ROSZCZENIA ZA MOBBINGU – JAK ICH UNIKNĄĆ